三菱财团在学习摩根财团，在摩根化。

可是通用电气却在走了一段摩根化之后，发现不对，赚钱会把通用赚死，通用电气有成为通用金融的危险，果断掉头。

三菱重工却没有回头，因为发电最赚钱，那就一脑门的冲最赚钱的去，结果一路走向三菱电工。

通用电气还是通用电气，三菱重工却变身成了三菱电气。

以三菱重工的盘子与当初的格局，发输配的电气只是一般业务。居然因为战术改变战略结构，把三菱重工带上发电的不归路，利润是有了，三菱重工也赚死了。

甚至，三菱重工还不如索尼，索尼家里一有余粮就搞黑科技，就造手机。不是组装加讲故事，那是要成产业链吃的，实验室与材料，手机操作系统等软件，制造等硬环节都要上。

所以，索尼投入很大，牵涉的精力很大，一扑街就吐血，屡扑屡战。这就是没有丧失进取力，小马达依然狂转，力量还在。

三菱重工就不行了，沦落平庸了，接个单，搞个业务，没什么新意，暮气重重。

正如日本的高价自产煤炭，三菱电机与日本邮船，可以摆脱三菱重工的高价机器与船舶，求之不得。

日本，早已不是战后黄金一代的日本了，真正的脱亚入欧了，美国化了，资本化了，七大财团变成了三大金融集团了。

只有军国主义情怀的人才可以干重工，胸中没有千秋家国，眼中没有铁与火，拎不起重工。

重工，从来就不是用来获取利润的，它是力量！

幸好，三菱财团失去了这种力量。

荣克展示的就是这种力量，不是谈什么利润与业务，不谈什么市值。

他的问题很简单，就问三菱重工是否愿意拥抱这种力量，或是站在这种力量的对面。

前者会有磨难，三菱财团内部的磨合，整合中遇到的问题会很多，革命从来不是一帆风顺。

后者代表战争，趋向是明确的，战争是不可避免的。

基于对三菱的尊重，荣克没有释放迷雾，没有进行战略欺骗，就是明着告诉三菱，不合则战。

电气行业是战国，结束战国的唯一方法，就是一统天下。

“如果三菱重工，拒绝呢？”

大宫秀明眼神发空，轻飘飘的问了一句。

“我不瞒你。”

荣克有节奏的拍打着膝盖，缓声道，“我兵站已成，俄远东煤炭就位，SPE一旦进入日本，第一目标就是三菱。

你们可以利用政策手段，把我挡住，给我制造难题。那会让你们越加迷信公关，加快腐朽。

‘无贿不成官，罪由喜恶判’，靠公关才能存续的三菱，还是岩崎弥太郎的三菱么？

那样的三菱重工，即便保住日本，也会丢掉世界。

美国要成立基础设施银行了，包括我们在内，华尔街的银行，金融公司，私募，投行的固定收益部门，都在窥探这一几万亿美元的大蛋糕。

这一时机很宝贵，踏上了就乘风而起，错过了就是蠢货，我现在没工夫理你们。

我会把你封在日本，不断进攻，与你对耗，让你动弹不得，让你先行离开棋盘一段时间。等我与通用在美国本土决出胜负，再来亡你不迟。”

日立毕竟是做电器小家电的，没这么军国主义，总裁中西宏明与总经理东原敏昭闻声都是一脑门汗。

大宫秀明倒是无动于衷，轻声再问：“你如何说服三菱重工。”

“三百亿美元的火力发电市场，你我共享。”荣克淡然回道。

“日立有三成五的股份。”

日立总裁中西宏明立刻发声提醒。

可奇怪的是，荣克与大宫秀明都是一副没听见的表情。

大宫秀明低着头，再次开口问道：“你如何说服三菱财团。”

荣克朝大宫目光的下方，伸出四个指头：“日本市值前十中四家都是电信移动服务商，总市值40万亿日元，3500亿美元的市值，不比一两百亿美元市值的三菱重工更有诱惑力？

三菱财团在金融化了，报表上的数字比语言更有说服力。日本天幕，与三菱财团共享。”

大宫秀明还是低着头，喃喃道：“财团不会那么……”

说了半句，声音渐无。

“如果日产有人救，怎会被雷诺收购？如果三菱汽车没被日产收购，三菱重工当然不会被收购。”