SP电气面对的就是自有产权群体，有对冲等多重目的。

这一制度非常简单，一台黑心洗衣机，设备款10万美元，经营者除去退补，实际单台购入价格为7万美元。

SP电气以10万美元为基，除以五年60个月，每月每台营收不足1666美元的部分，由SP电气全额补足。

换句话说，5年为期，每台至少会赚取4.286万美元，这一承诺由SP背书。即3万美元补贴部分，除以真实设备购置款7万美元，42.86%为保底盈利。

这就对冲了设备售价，如果黑心洗衣机售价只有1万美元，那保底每月就只有166美元，五年保底盈利一共4286美元。

五年之后，启征加盟费，费用为营收的一成，什一税嘛，用洗衣机照收！

这一加盟费，不是白收的。

它将保证黑心洗衣店不用为设备更新发愁，一旦SP电气推出了新型号的黑心洗衣机，自动免费为加盟商以旧换新。

除非物产所有人发生变更，营业终止。否则，SP电气不倒，设备免费换新就终生有效。

而且，SP电气的黑心洗衣店连锁，全美联网的中奖奖金，就是从加盟费中出，前五年为SP电气补助。

这是一纸期权担保合约，加盟商的设备投入会以五年对冲的担保形式，保证收回全部设备款，并提前五年锁定盈利。

锁定的盈利比例，即为补贴款除以设备购置款的百分比，联邦与州郡市的补贴与税务冲抵越高，这一盈利比例越高。

加盟SP电气黑心洗衣店的门槛，就是物产产权，经营场所的产权必须是经营者自有。

这是一种多重对冲的博弈。

SP电气只是保证经营者的设备投入为零，五年绝对收回。而且联邦与州郡地方提供多少补贴，SP电气就会加倍再补贴这么多，五年内按月返还。

但是，SP电气并不保证经营者的物业支出。一家年租金能收过亿美元的物产，你放一台洗衣机肯定不划算。

SP电气只补洗衣机的钱，上亿美元的租金损失不管，收活的雇员人力支出不管。

第二重博弈，是SP电气补的只是营收不足部分，一台黑心洗衣机一月顾客消费666美元，不足1666美元的1000美元，SP电气补给你。

每台每天平均的保底营收为55美元，不足部分SP电气补足！

可是单台一个月的营收超过了1666美元，SP电气就不可能补了，五年后还要上交166美元作为加盟费。

第三重博弈，是加盟商与联邦州地方补贴，税务比例的博弈。这一数字占比直接关乎他们可以提前五年锁定的盈利，这与SP电气无关，有事找联邦州郡，找国税局反映问题去。

有物业的不光是个人，商场，地产公司，投资奥克莱斯的地产基金，私募等等。只要物产产权在手，都可以申请，提前五年锁定经营利润。

损益表很好做，锁定的设备投资利润，减去物业成本与人工开支，无经营风险。

这就是荣克版的经营业绩对冲保险式加盟。

游戏机价格贵，对开游戏室的却不是弊，是提前五年锁定最低营收利润。即便一个顾客没有，证明SP的游戏机不好玩，但只要你保持营业状态，还赚这么多。

这个经营模型怎么样？

小魔术变的还行吧？

就这个经营模型，就这个小魔术，随便到世界任何一家洗衣机制造商要个副总裁，市场总监，难么？

就用这个模型，即便是用传统的洗衣机烘干机搞个加盟连锁品牌出来，做个有钱人难么？

用于销售游戏机不可以么？电影放映设备不可以么？自动售卖机不可以么？向运输公司推销货车，向船东推销轮船，向航空公司推销飞机不行么？洗脚按摩SPA店不可以么？一切的加盟连锁有什么是不可以用这一经营模型的？

原理相通，就会万法归宗！

这又不是鸡汤，又不是传销，更不是庞氏骗局，就是清清楚楚的经营模型，它不成立么？

荣克是又在吹牛逼了，可那又怎么样？就是提前告诉你下期彩票号码，信我者昌！

别说洗衣机，回头飞机他照样这么卖！

就这个模型，同样的一架飞机，同样的一台CT机，荣克卖1亿，别家卖1千万，航空公司与医院会买谁的？

谁说降价才有竞争力的？