杰夫.伊梅尔特笑嘻嘻的，既不承认，也不否认，反而好奇的问：“谁对你这么干过？”

通用电气是个大工会结构，股权也极为分散，20万GE在职和退休工人与180万股东，持有GE的4成股票。2000家银行，养老金与私募等基金持有5成5，其余百分之五为美国以外的股东持有。

这就是盎格鲁萨克逊公司治理模式，也就是英美模式。从这一模式中走出来的都是领袖，因为要竞选的，忽悠本领与能力同样重要，世界500强三分之一的总裁都在GE干过。

论忽悠，包括杰夫.伊梅尔特在内，每一任GE总裁都不输总统。

可是，通用电气之所以被建立，之所以伟大，是因为GE的首任总裁查尔斯.科芬，通过建立强有力的集权体系，完成了通用电气早期合并留下的整合难题。

所以，上升初期的公司学如今的通用，那就要吃药了。

成熟期的公司学上升初期的通用集权，那药就不能停了。

通用电气建立一百四十年，只有九任总裁，全出身于内部。自1884年道琼斯指数创立以来，通用电气是唯一生存下来的公司！

GE之所以被人学习，是因为GE学的是自己！

“有个人似乎也在这么利用我，可我说的不是那个家伙，是我们国家历史上的人，两位首相。”

荣克淡然道，“前一位首相叫李鸿章，后一位首相叫袁世凯，他们都是养贼自重的高手，都是能杀而不杀，都会利用外部的进攻，来消灭内部的反对声音。

这种人在我们国家的历史中很多，李成梁也养过一个叫努尔哈赤的。具体数据我没统计过，但不少这么玩的，最后真就把贼养大了。

你这么利用我，不怕我回头咬死你啊。”

“我回答你前一个问题，为什么没提医疗器械！”

杰夫.伊梅尔特看着荣克，沉吟少许，同样所答非所问道：“我们失去金融支持，少了医疗保险公司的协调，对我们医疗器械的公关很不利。

而我们发现，你不但想用ARM在我们的前方刨坑，你的大V更让我们头疼。

说实话，我没想过一个这样不起眼的小东西，居然会影响我们CT，X光机的销售。”

医疗器械比航空发动机赚钱，尖端医疗器械的研制费用，科技含量，比开发一台新型号的航空发动机还要大。

比如微创手术用到的超声刀，吹风机上插个细杆儿一样，一个一次性的杆儿，就是那个超高频震动的钳型刀头，就要1000美元。

吹风机1万美元，再加个电子秤一样的小台，5万美元。

制造环节成本仅是几十分之一，主要是研制与公关费用，不光要公共FDA，医院也得公关。

医药行业，包括医疗器械，最大的壁垒还不是技术壁垒，是审批壁垒。审批流程极为漫长，要一路公关下去。

一个支架为何上万？有公关，甚至滥用很常见，因为有回扣。但是最主要的还是医药行业不但是资金密集型，技术密集型，它还是公关密集型。

影响医药，器械，仪器，试纸试剂等销售的方面太多了，造成医药价格是无法用制造成本计算的。

美国医生有个玩笑，问成本一美分的药，为什么要卖一百万美元？

因为那是第二粒，第一粒药20亿！

美国FDA，每年批准上市的新型专利药，就二三十种，平均每个NME的研发成本就是20亿美元以上。

实验器具，损耗，动物实验，送审，双盲对比，临床，跑流程，高薪福利，行政费用，公关费用，度假费用等等，肯定要计入成本的。

美国分子生物实验室，药理实验室，研制医疗器械的，制药的公司多了去。卖猩猩，养殖小白鼠的公司都竞争激烈，可每年上市的新药就二三十种，大部分投资都是水漂。

这就是专利药为何贵，尖端医疗器械为何贵。

这么大的投资，才仅仅是允许上市。要上医保名录，要进医院，进药店，再公关去！

好不容易上市一个新药，一个新型器材，结果发现出来个叫做大V的东西，把美国蓝十字蓝盾协会的一半医疗保险公司裹了进去。

医疗保险公司在美国是什么势力？那是压倒一切的力量，美国军工复合体嚣张是在国外，是在国际新闻上张牙舞爪，一回国就玩不过卖药的了。

通用电气再会造飞机发动机，CT，X光机，美国医保公司不让买，美国哪个医院敢买？

杰夫.伊梅尔特郁闷就郁闷在这里，就跟GE没想过洗衣机能当“离心机”卖一样，根本没想过一个手表一样的玩意，居然能握住CT机的定价权，采购权！

不过，荣克却不认同，感觉杰夫.伊梅尔特太夸张了，矢口否认道：“大V只是个小医疗产品，可能总统先生的广告效果好，引发了一点点流行。