“大V小V的出货量在持续上升，销售前景非常好。”

荣克肯定道，“所以我非常恐惧。害怕突然出来个比大小V更能争夺信仰的产品，害怕突然蹦出来个乔布斯那样的英雄。

我们只是打了世界一个措手不及，本质上我们就是趟雷的，是示范效应而不是垄断结果。

大小V的教育与医疗市场有多大，这下全世界都看到了。只要有人跟进，我们就会面临区域化的分割与产品类别上的竞争，陷入只有降价才有竞争力的泥沼。

那会把我们的焦点局限在品管，制造与减低成本上来，会让我们自觉不自觉的把精力投入到渠道，销售市场中去。会把我们从上帝，变成工匠与销售员。

我们设计一个新产品，新模式，新经营模型，非常难，可抄袭是很容易的。我们大小V中的元器件要用哪种材料，要如何排布，如何抗电磁抗干扰，都要经过无数的对比实验。可抄袭是不用的，一拆就是答案，开卷考试。

乔布斯只有一个，在大V小V领域，我们就是乔布斯。可乔布斯再伟大，不耽误有人不学乔布斯如何创造新的信仰，而只去学如何模仿乔布斯的动作。

我对这帮必将跳出来的猴子无能为力，对自己信心不足。

之所以我偏爱设计可以锁住需求的自我循环架构，就是我没有信心做一个好的推销员，没有信心让顾客爱上我的产品。

产品再好，价格再低，顾客不要，没有市场。再好的产品与价格高低，都没有意义。

西门子与通用电气的燃气轮机，蒸汽轮机非常好，可那又怎么样？一根杠杆，照样把它们砸个精光，让它们从日本电工市场统统滚蛋。

我害怕的就是能让SP造的快餐车统统滚蛋的势力，所以才要架构魔方兔子这一形式。我害怕SP生态的菜卖不出去，才要收购全食，NG，乔氏，Fresh。

有人能包销SP出产的长途巴士，我开个鬼的美洲豹。有人能包销SP重工的仙女座，我开个鬼的仙女飞船，有人包销飞艇，天幕我都不要。

魔方兔子，美洲豹，天幕垄断，能怪我咯？谁叫我造的车没人包销，SP产能那么大，我不垄断我咋办？

我卖个灰熊，拿个他妈小喇叭，喊的嗓子都哑了，地秤都挂了，怎么演示灰熊的牛逼，一堆司机就是只砍价不买，SP对顾客态度不好，就是那时候落的病根。

从那一时起，我就知道不能把顾客当上帝，我当他们是上帝，他们当我是哈喽Kitty！对顾客，不能论道，只能传教。对市场，不能遵循，只能控制。

我是一个很不自信的人，我必须在推出产品之前，就要首先想好，如果顾客不要，我该怎么办。

不然，我就害怕的睡不着。

要踏入一个新市场，我就要首先推演明白，怎么控制这个市场。

不然，我就恐惧的睡不着。

我是一个胆子很小，非常不自信，很容易害怕的人。面对智能世界的到来，一想到无法驾驭它，而是会被它淘汰，我就很恐惧。”

西蒙.希加斯一抹脸，脸皮发抽的看着一脸忧郁，郁郁望天的大怪咖，崩溃道：“您打算如何消除您的恐惧呢？”

“当然是让新世界恐惧我！”

荣克一副这你都不知道的样子，理所当然道，“我们现在就在这么办，在ARM没有加入SP的大家庭之前，就已经这么办了。

ARM的加入，加强的是基础部分，第一个盒子，IR！

机器人开发平台PR2，服务机器人主流系统ROS，，谷歌与斯坦福合作的Willow.Garage正在做。

你们要楔入的就是这一部分，它将决定芯片烧制，PLC与各型传感器的标准。智能并联，说穿了就是第一个盒子：传感器集成平台。第二个盒子：客户端平台。第三个盒子：综合运算存储平台。

智能世界三个盒子之间的通讯线路，我们已经有了，那就是天幕！

第一个盒子的核心，就是天眼，我收购ARM，不是为了手机芯片，是为了天眼，是为了第一个盒子。

ARM是硬件之上的软件商，你们分出一个IR部门，继续做好你们擅长的事情就可以了。

ARM继续开放，继续授权，没有问题。但在IR部门，SP最终需要的是一个开放式的系统，就在我们拥有独立的小世界，打造完三个盒子之后。

客户端平台，我们的主要精力不放在单一的冰箱，单一的智能产品上。即便是大V与小V的成功，也是源于背后系统的支撑，产品本身不是不重要，是在架构层级占比很小。

所以，大V小V的产品销售利润，机器人部门与天幕都分不到多少。