魔方兔子真就这么干了。

就在2018年初，战争打响的半年后，随着SP索尔顿新厂的投产，魔方兔子源源不断的“新店”从装配线开了下来。

其中一部分，就是“甜点车”，就是甜点车中主打“甜甜圈咖啡”的车组。

很令唐恩都乐崩溃的是，卖披萨的没有成为麦当劳等其后的第二打击序列，卖甜甜圈的却被越来越多的车组盯住了。

一切都源于唐恩都乐的吸引仇恨光环更强，因为它推出了卖甜甜圈咖啡的小厢货。

变形金刚的主要敌人，当然也是变形金刚。尽管小厢货小了点，可还是迅速被魔方兔子的专业甜点车组围拢住了。

魔方兔子的甜点车，可不是车厢切割个窗口的小厢货。

那是专业的甜点模组，一打开容纳的客流比唐恩都乐的店面都大。

烤箱，制冰机，烘焙室，现磨咖啡设备，一应俱全，玻璃房通透，还能让顾客看着厨师是怎么制作甜甜圈的。

甜点车灯光明亮，充气的甜甜圈与咖啡杯就漂浮在天上，一蓬蓬的气球与彩带，车身颜色绚丽，不但会变形，还会变色呢。

非常吸引眼球不说，效率不亚于实体店，小朋友们买个甜甜圈，顺手就摘个气球，不比到店里好玩？

漂亮只是吸引眼球的外形，让唐恩都乐内伤的是魔方兔子的甜点车，针对它们的营销特案。

买甜甜圈，送咖啡。买咖啡，送甜甜圈。

“一加一”套餐，一加一等于一，就是这么简单。

很便宜，一个甜甜圈加一杯咖啡，或者一个甜甜圈加一杯红茶，最低都是只有1美元。

真正让唐恩都乐吐血的，是它终于明白正跟一个什么势力在打仗。

工业集团！

它的对手不是做食品的，是做工业的。

唐恩都乐的甜甜圈并不是最好吃，只是它的标准化做的最好，最有连锁经验。

它把包子铺开成连锁了，但是各地有特色风味，好吃的包子店多的是。

只不过各地的小铺子都是个人经营者，没有连锁化，出不来，顶多几家小店，跟它竞争不了。

可是，唐恩都乐引以为傲的开分店能力，碰上一个每月能从装配线开出上万家分店的工业集团，一下就懵逼了。

人家一个月开出的分店，是它半个多世纪的总和！

魔方兔子主力在围剿麦当劳等国际大快餐连锁不假，可抽调点兵力编组个对付“甜甜圈咖啡”的支队，唐恩都乐就顶不住了。

一个甜甜圈卖一美元，赚不了一美元。打低一成五营收净利润就没有了，打低一成五以上就亏损了，打底三成营收最多六年就要破产。

实际上唐恩都乐就是被魔方兔子打低了三成营收，可它等不了六年了，破产近在眼前。

因为唐恩都乐是上市公司。

正像“会玩打火机的武松”曾经对李倾讲解的麦当劳风险模型垮塌程序一样，口腔溃疡，一个器官坏死，波及到二级市场与融资市场会造成的效果一样。

魔方兔子针对反兔联盟，用兵肯定不是一窝蜂，不可能一家店调派十个同质化车组围上。

那样被围的亏1块，魔方兔子很可能就要亏损7块。

魔方兔子只是把砝码摞到正巧可以压垮对方风险模型的程度。

是经营风险模型，是实质亏损，传导到股市上，那就是几何级的危机了。

像是唐恩都乐，它又是借企业债，又有欠债，又造小厢货。一旦亏损，别说市盈率没有了，债务怎么还？只会越累积越多。

唐恩都乐不像麦当劳，有不少固定资产投资，它就是个租店卖美式空心馍的，一亏损迅速就进入垮塌程序了。

开始还好，反兔联盟有补贴，物料进价可以无限趋于零，等于是内部核销的物价双轨制。

可店面租赁，人工薪水等经营成本才是大头。

这个反兔联盟是不可能补的，都是上市公司，最多只是用公共资金池接手唐恩都乐的外债，帮其免去利息成本。

即便这样，也只是接手先前的外债。

随着麦当劳等大连锁品牌的亏损越来越大，剩余资金优先补充的肯定是主力，对唐恩都乐的比例就越来越小。

一旦没有新的公共资金注入，资金池就逐渐干涸了。

汉堡都快撑不住了，更是顾不上卖甜甜圈的了。