迪士尼没搞过饭馆开业，搞的有点首映式的赶脚也不奇怪。

实际上，这种效果正是荣克需要的。

不是需要明星捧场，不是需要首映式，是那种摸不着头脑，只能依照本身的习惯，摸索着办，自然而然出来的效果。

迪士尼本身的习惯是什么？营造全家温馨欢乐！

这就对了。

实际上，包括“迪士尼”特色餐厅的大项目本身，就是由迪士尼单方面，全权负责的。真正的战胜方魔方兔子，反而只起到配合的作用，没有主导权。

SP作为迪士尼的收购控股方，关于这一项目，仅设定一个框架，至于具体的实施与内容填充，全部交由迪士尼负责。

这与PE的洗报表式并购整合，完全不同。

蒸汽朋克公司，或者说帝国财团，并购强调的是支配权，不是挤海绵，不是裁员卖边际业务，减员增效那套。

之所以让迪士尼单独负责这一项目，淡化母公司与关联方魔方兔子的色彩，就是不想标识混淆，导致指向性在执行中发生偏移。

实际上，帝国财团对迪士尼整合的侧重点，就不是什么财务目的。主要就是在架构上确定支配权，在业务上切割迪士尼混乱的标识。

例如ABC广播网对迪士尼的作用，影响力与财务目的，是在资本市场，是在行内。

对大众来讲，ABC广播网与迪士尼的印象，其实是不搭的。非但不会为迪士尼添光加彩，反而会模糊迪士尼的固有标识。

像是这样的业务，帝国财团在整合过程中，就会把标识做个切割。只保留架构上的互补作用，但在对外的印象上，却会力求模糊掉。

之所以不以魔方兔子为主体，整合反兔联盟，也是基于这一原因。标识不对，印象不对，传统不对，本能会做出来的动作就不会对。

迪士尼特色餐厅的名字，不叫特色餐厅，就叫“迪士尼”，是个吃喝娱乐的综合店，不是卖快餐的。

原来没这个东西，做一个全新的尝试，魔方兔子与迪士尼实际上一样业余。

但在印象与传统上，基于迪士尼的本能，会更契合。演化出来的最终模样，荣克相信，一定要比魔方兔子更好。

魔方兔子是叫兔子，可这是一只战斗的兔子，不是蹦蹦跳跳真可爱的兔子。让这只坏兔去负责关爱儿童，打造温馨环境，荣克对此不报乐观态度，还是感觉迪士尼靠谱。

迪士尼总裁从加州过来，为餐馆揭幕是正巧赶上了。这种试点式的改造，只是一个信号，一个广告，要真正影响资本市场做出实质动作，还要等起码一个季度的报表出来。

迪士尼一众高管，最近这段时间，就是负责围绕世界，做一圈信号之旅。为迪士尼这艘大船的掉头，先拉个汽笛，做先期环境准备。

为了培育未来市场，他们的任务就是到处松土，把种子撒下。

迪士尼终究要重新上市的，上市公司是不允许荣克随意调拨资金的，有些必须大刀阔斧砍掉的东西，是不能等到上市后再动斧的。

母公司要拿走ABC的支配权，不能说拿就拿的。迪士尼原来的一票董事，高管，大多是为了社会地位，为了期权等利益，才做董事，独董，高管的。

美国公司的独立董事，与荣誉博士一样，不是占多少股，是一种荣誉。董事会请一些有社会影响力，有公信力的人进入董事会，是个督促。有了这些有公信力的人来监督，大众持股人也会感到放心。

而且，美国是一个金钱万能社会，你的身价就决定了你的社会地位。关系再好，哪怕是从小拉扯大的徒弟，球打的好，工资照样要涨的，要符合徒弟的身价，这才是好师傅。

不能你是恩师就挟恩压徒弟，搞一堆忠诚的心灵鸡汤出来，那个是不行的。

美国名校工资最高的不是诺贝尔教授，就是校队教练。徒弟打的好，尽到了托你上去的义务。把徒弟整进职棒，大联盟，NBA，写好这封“推荐信”，就是你的义务。

自己拿高薪让别人忠诚奉献，那就是耍流氓！

SP抽走迪士尼的ABC没问题，程序正义。但是同样会把迪士尼一众高管的精气神抽走，把本来一群为利益奋斗的战士，变成一群行尸走肉。

但凡有点上进心，有点骄傲的，肯定辞职不干了，听话的反而才是打算混日子的。

在信奉生来有罪，人性本恶的地界，讲究的是魔鬼的诱惑，干什么都得交易才行。

幸好，这是荣克的强项，不就是挂理想太阳嘛，还记得当年大明湖畔的夏雨荷么？

当年反兔联盟与魔方兔子《7000亿美元战争》的标题可是很轰动的，7000亿美元现在就在包围圈里呢，这盘菜你要不要吃啊？

迪士尼上下一想到7000亿美元的一盘菜，居然是让自己吃的，精神都不好了，亢奋都不足形容那种心情。

当焦点盯住了7000亿美元的时候，ABC什么的就只是本能会被模糊掉的佐料了。谈都不用谈，老大说咋办就咋办。

自从这一意向被确定，迪士尼上下就是一个口径了：“财团是一个整体，我们都是很有团队精神的。”

倒不是表忠诚，主要是怕魔方兔子不服，跳出来跟他们捣蛋。

ABC本来就已经是帝国财团的了，没什么拿走不拿走的，也不需要拿走。只是在架构上动一动，与天幕做一个并联，确定支配权，名义上还是迪士尼的，只不过迪士尼与ABC联系的标识会模糊掉。

也不光是ABC等广播电视业务需要动刀，迪士尼的片库同样要动。

因为未来的经营侧重点要变了，迪士尼这艘大船要调一下头。