荣克说着，从兜里掏出俩棒棒糖，递给一旁的亚伦一个，边剥自己手里的糖纸边问，“你别光想着吃，模型都修正快两年了，稳的住么？”

“还在调整算法。”

亚伦.斯沃兹把剥下的糖纸朝上衣兜里一装，棒棒糖捣嘴里了，一边腮帮子鼓着道，“隐士当初接手的时候，天幕的算法就不是独立的。总部与SP中央实验室的数学部门，各有一套独立的算法。我们要测试调整三套算法，数据很乱，加权系数判断不出来，感觉都很有道理的样子。

当初650美元的退费，就是用的老算法，天幕商城的算法是后来以我们部门为主后，为了不受老算法干扰，重新做的。天幕商城扩张太快，环境变量稳不住，我们感觉算法是没问题的，但仍有改进的余地。

真要以我们目前的算法推开，还要做阶段测试，销售情况与市场反应实际都是滞后的。我们没有长期跟踪，难以判断是市场反应滞后的问题，还是算法的问题。”

荣克闻声点点头，走着走着揽了把小瘦子：“准备试一下吧，看是一个个沃尔玛的天天低价加渠道厉害，还是我们的数学厉害。”

“那沃尔玛可有难了。”

亚伦.斯沃兹叼着棒棒糖，一脸自信，“人类是赢不了数学的！”

天幕商城在去年，2020财年第四季度的净销售额，正式突破了1500亿美元。

本财年2021第一季度淡季净销售额，同样再次突破了1500亿美元，全年有望突破8000亿美元。

这是一个异常恐怖，却再也寻常不过的数字。

天幕商城并非独家，而是与北美零售业线上线下并联的公共布告板。在天幕商城订货，并非需要天幕商城发货，顾客直接就在实体店取了。

许多逛超市的拿手机扫下码，发现天幕商城上的价格更便宜，顺手就在天幕商城下定，把面前超市货架上的货品扔推车里了。实际是实体店销售，销售额却是计入天幕商城的。

可北美零售业为何愿意如此呢？又为何愿意加入天幕商城的阵营呢？在自家的网站销售不行么？

当然不行，为了组建这一线上线下并联的零售业康采恩，达到集群聚拢的虹吸效应，天幕商城是必须展示出魔鬼的诱惑的。

为了展示足够的诱惑，荣克把天幕商城一分为二，明面上是一个网站，可除部分自营外，针对大大小小的品牌，完全是开放式。

就如淘宝个人卖家一样，卖什么东西标多少钱，是卖家自己的事。

但是，天幕商城不同的是，只针对品牌，一个型号只有一个价格，搜索相同的产品，不会出现第二栏商品，没有第二个价格。

针对的，也只是直营厂家与品牌大盘商，是根子。

例如LV，只有LVMH公司LV部门有权力在天幕商城登记商品，标明价格。其余洲际，国家，省市级别的代理商，没有定价权。

包括卖LV的沃尔玛，都没有定价权，但是，从天幕商城订购一款500块LV包包的小娘们，却能走到附近的沃尔玛里，取走同一款标价为800或是300的LV包。

这个LV包的结算，是LV与沃尔玛之间的事。天幕商城只作为布告栏与网上渠道，不收取双方任何费用。

天幕商城只负责免费出具详细的商品买卖流程，收退情况，比例等详细的数据与报表。

一个LV包，哪时哪刻哪个人买的，价格款式，付款方式与运送方式。是自取，在哪间商店取的，当时那间商店的标价。是快递，那么包裹何时到达何地，是否退换货，付款方式与付款率等等，任何情况都是清清楚楚。

天幕商城负责义务提供共享平台，义务出具详细数据，利润是有的，但很微薄。

顾客把款第一步付给天幕商城，就是利润了，天幕只要这一丁丁可怜的辛苦费就可以了。

这不是为人民服务，是为了麻痹整个世界！

猪没肥呢，要的是催肥，不是急于杀猪。

天幕商城先期阶段的一切布局，不是为了财务目的，就是为了做基数题，为了形成渠道规模，形成对品牌的聚拢效应，形成对顾客的虹吸效应，为了垄断。

天幕商城等于就是免费提供一个云端共享服务平台，免费提供大数据服务。

不但不收费，还义气的用天幕电信移动通讯，固宽电视业务的天量客户群，义务为这一免费共享平台导流。

为了怕引发卸磨杀驴，以后收渠道费的担忧，帝国财团背书，永远不收渠道费。

云端服务，大数据服务，导流等等，全是永久义务，以后谁收费谁是王八蛋。

SP信誉一向卓越，魔鬼又诱惑到了这个地步，整个北美零售业全跪，世界级大品牌蜂拥进驻天幕商城。

昨日还是网购界明星的亚马逊，卒！

一波就带走了！

为了继续麻痹北美零售业，全球各大卖场，天幕商城第二波让利席卷而来。

第一波是空中的电波，第二波就是智能化物流的大网。